吹响"管理咨询项目"号角 助力集团事业高质量发展

为强化各层级领导干部的战略思维能力、决策能力和管理水平，提升集团公司组织运营能力，助力鹏飞高质量发展。

8月4日，鹏飞集团召开管理咨询项目启动会暨《以组织能力成就事业》专题培训，并邀请和恒北京咨询有限公司首席咨询专家周彦平前来“传经送宝”，集团公司董事局主席兼总裁郑鹏及中高层领导干部参加培训学习。

和恒北京咨询有限公司是一家专注为大型国有企业、民营企业、上市公司和成长型中小企业提供战略设计和落地实施系统解决方案的专业服务机构。

会上，和恒咨询的首席咨询专家周彦平围绕管理咨询项目工作的计划安排和以组织能力成就鹏飞集团事业两方面展开培训，他讲到，管理咨询是对未来的投资，它起到教练的作用，是企业成功发展过程当中的外在因素。

周彦平立足鹏飞集团实际需求介绍了管理咨询项目工作的计划安排，同时通过一辆F1汽车更换四个轮胎用多长时间的短视频引出题为《以组织能力成就鹏飞集团事业》的专题培训，他表示要依靠组织才能成就事业，分工协作才能取得惊人的效率。

郑鹏主席在聆听专家的报告后作总结发言，表示，经过一年多的管理转型，我们对转型发展的目标越来越清晰，在新时代的浪潮中，唯有发展，才能更好地感受到对美好生活需求的满足和要求。

会上，郑鹏主席借"养猪模式"警醒领导干部，要树立正确的认知思想，从根本上摒弃一个管理者对下属包容、纵容、包庇等一系列的不良行为，同时希望审计部门充分发挥职能职责，做好各项监督问责工作。

郑鹏主席表示，企业的发展为员工构筑起更多实现自我价值的发展通道，坚持在干中学，在学中干，才能将自己的学习力快速转化为生产力，实现个人与企业共同成长，本次管理培训也是针对下半年专业培训提升走出的第一步。

郑鹏

希望我们在座的全体干部职工，记住这一次组织能力、组织绩效、管理提升、管理培训，都能够把团队的理念，尤其是系统化、规范化、标准化和管理技巧，实实在在的掌握到自己的大脑里，把我们每一个组织都打造成有一流战斗力的团队，那么我想鹏飞事业、个人价值的实现也一定会越来越好。

此外，郑鹏主席还要求各区域公司的各专业副总经理尽快提交对垂直专业副矿长进行的月度评价报告，以本次管理咨询项目启动为契机，全面提升各层级领导干部的培训管理能力，推动企业健康、向上发展。